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PC

El término ordenador personal o computadora personal (en inglés Personal Computer o PC) tiene tres significados:
- La gama de ordenadores personales de IBM que originaron el uso del término: veáse IBM PC.
- Término genérico utilizado para referirse a microordenadores que son compatibles con las especificaciones de IBM (que son las que discutimos aquí)
- Término genérico utilizado a veces para referirse a todos los microordenadores (mencionados aquí) Un ordenador personal es generalmente de tamaño medio , y es, en general usada por un solo usuario (aunque hay sistemas operativos que permiten varios usuarios simultáneamente, lo que es conocido como multiusuario). Una computadora personal suele estar equipada para cumplir tareas comunes de la informática moderna, es decir que permite navegar por Internet, escribir textos y realizar otros trabajos de oficina además de escuchar música, ver videos, jugar, etcetera.

Historia

La primera generación de microordenadores también eran conocidos como ordenadores domésticos, y se discuten en ese artículo
- . Un ordenador personal es un microordenador barato, diseñado en principio para ser usado por una sola persona cada vez, y que es compatible con el PC de IBM (aunque en el lenguaje corriente se pude referir también a equipos incompatibles). El uso más antiguo que se conoce del término apareció en la revista New Scientist en 1964, en una serie de artículos llamados «El mundo en 1984». En un artículo titulado The Banishment of Paper Work, Arthur L. Samuel, del Centro de Investigación Watson de IBM escribió: «Hasta que no sea viable obtener una educación en casa, a través de nuestro propio ordenador personal, la naturaleza humana no habrá cambiado». La primera generación de microordenadores que comenzó a fabricarse en los años setenta (veáse Ordenador doméstico) eran mucho menos polifacéticos y potentes que los ordenadores de las empresas de aquel entonces, y en general eran utilizados por los entusiastas de la informática o para jugar. Fue el lanzamiento de la hoja de cálculo VisiCal, en principio para Apple II y después para el IBM PC, la verdadera aplicación triunfal que convirtió al microordenador en una herramienta de trabajo. El bajo coste de los ordenadores personales le hizo adquirir una gran popularidad tanto para las familias como para los trabajadores en los años ochenta. En los noventa, el poder de los ordenadores personales aumentó de manera radical, borrando la frontera desfasada que había entre los ordenadores personales y los ordenadores de varios usuarios como los ordenadores centrales. Hoy en día, los ordenadores de gama alta se distinguen de los ordenadores personales por su mayor fiabilidad o su mayor habilidad para realizar multitareas y no por la potencia de la UCP. La mayoría de los ordenadores personales utilizan una arquitectura de soporte físico compatible con el PC de IBM, usando procesadores compatibles con x86 realizados por Intel, AMD o Cyrix. En cuanto a su movilidad podemos distinguir entre:
- Ordenador de sobremesa
- Ordenador portátil
- Ordenador portable

Ordenadores personales incompatibles con IBM

A pesar de la enorme popularidad del ordenador personal, varios microordenadores incompatibles con IBM (también llamados de manera general ordenadores personales) son todavía populares para determinados usos específicos. La principal alternativa es el sistema operativo Power Macintosh de Apple Computer, basado en la arquitectura de ordenador del PowerPC, que se usa sobre todo para diseño gráfico y usos relacionados.

Véase también

- Apple, Apple II, Lisa, y Macintosh
- Osborne 1
- microordenador de 8-bits
- desknote
- microordenador
- miniordenador
- ordenador central
- superordenador
- servidor

Enlaces externos

- [http://www.redcientifica.com/doc/doc200205050002.html Artículo sobre el futuro de las PC] Categoría: Ordenadores Categoría:Acrónimos de informática ja:パーソナルコンピュータ ko:개인용 컴퓨터 ms:Komputer peribadi th:คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล

IBM

International Business Machines Corporation o IBM, conocida coloquialmente como el Gigante Azul, es una empresa que fabrica y comercializa hardware, software y servicios relacionados con la informática. Tiene su sede en Armonk (Estados Unidos) y está constituida como tal desde el 15 de junio de 1911, pero lleva operando desde 1888. Con alrededor de 320.000 empleados repartidos en unos 160 países y unos ingresos de 96.000 millones de dólares en 2004, IBM es la mayor empresa relacionada con la informática del mundo y una de las pocas que lleva operando desde el siglo XIX hasta la actualidad. En España cuenta con 6.900 empleados y opera desde 1926. Tiene una presencia principal en prácticamente todos los segmentos relacionados con las tecnologías de la información, de hecho en los años recientes más de la mitad de sus ingresos vienen de sus ramas de consultoría y servicios, y no de la fabricación de equipos. Además es una firme patrocinadora del software libre.

Actividades e hitos de IBM

software libre

Hardware

- Fabrica y mantiene mainframes, superordenadores y grandes servidores.
- Inventó los discos duros en 1957, fabricándolos hasta 2002.
- Creó la plataforma IBM PC, fabricando equipos basados en ésta hasta 2002. A finales de 2004 IBM vendió la división de PCs al grupo chino Lenovo.
- Investiga en el campo de la nanotecnología.

Software

- Impulsó las bases de datos (Edgar F. Codd creó el modelo relacional en 1970).
- Posee múltiples paquetes de software, desde suites ofimáticas hasta sistemas de desarrollo, gestores de bases de datos y sistemas de reconocimiento de voz.

Servicios

- Presta servicios globales relacionados con las tecnologías de la información.
- Creó el concepto de e-business on demand, por el cual IBM proporciona dinámicamente los recursos informáticos necesarios para las actividades de los clientes y factura en función del consumo de los mismos.

Investigación

- Cuenta con ocho centros de investigación, cuatro de ellos fuera de los Estados Unidos.
- Desde 1993 hasta 2003, IBM ha registrado más patentes en los Estados Unidos que ninguna otra empresa. En estos once años registró más de 25.000 patentes.
- La protección de la propiedad intelectual de la compañía se ha convertido en un negocio en sí mismo, generando más de 100.000 millones de dólares.

Historia

IBM se creó el 15 de junio de 1911 en Binghamton (Estados Unidos) como resultado de la fusión de tres empresas: Tabulating Machine Corporation, Computing Scale Corporation e International Time Recording Company. La empresa formada de la fusión fue llamada Computing Tabulating Recording Corporation (CTR), pero el 14 de febrero de 1924 CTR cambió su nombre a International Business Machines Corporation (IBM). Las empresas originarias de CTR fabricaban una amplia gama de productos, desde sistemas para el control de empleados hasta equipos automatizados para el corte de carne. Además fabricaban equipos para la gestión de tarjetas perforadas, que serían un elemento clave de los futuros ordenadores. Con el tiempo, CTR se centraría en estos equipos y dejaría a un lado la fabricación del resto de productos. tarjetas perforadas Durante la Segunda Guerra Mundial, la subsidiaria alemana de IBM, Dehomag, suministró al régimen nazi perforadoras de tarjetas y equipos relacionados. Hay quien sostiene que el Holocausto nazi no hubiera sido posible sin dichos equipos, mientras que IBM afirma que no tenía control sobre Dehomag durante la Segunda Guerra Mundial. Por estos hechos, IBM tienen en la actualidad una demanda pendiente para esclarecer lo sucedido. También durante la Segunda Guerra Mundial, IBM comenzó a investigar en el campo de la informática. En 1944 terminó de construir el ordenador Automatic Sequence Controlled Calculator -Calculadora Controlada de Secuencia Automática-, también conocido Mark I. El Mark I fue la primera máquina capaz de ejecutar cálculos complejos automáticamente, y estaba basada en interruptores electromecánicos. En 1952, IBM creó el IBM 701, el primer gran ordenador basado en válvulas de vacío, tecnología que substituyó a los interruptores electromecánicos. En 1959, los transistores empezaron a substituir a las válvulas de vacío. Uno de los primeros ordenadores de IBM basados en transistores fue el IBM 7090. Hasta aquel entonces, los ordenadores se usaban principalmente en centros de investigación y del gobierno, pero la mejora de rendimiento alcanzada con las válvulas y especialmente con los transistores, hizo que algunas empresas comenzaran a utilizarlos. El primer sistema de almacenamiento informático basado en disco, llamado RAMAC, y el lenguaje de programación FORTRAN fueron creados por IBM en 1957. El RAMAC es el predecesor de los discos duros actuales y estaba formado internamente por cincuenta discos. A comienzos de los años 1960, IBM comenzó a transformarse en una empresa dedicada exclusivamente a la informática, dejando paulatinamente la fabricación de equipos para tarjetas perforadas y máquinas de escribir. Estas últimas las empezó a fabricar a mediados de los años 1930. años 1930 El 7 de abril de 1964, IBM lanzó el System/360, la primera arquitectura de ordenadores que permitía intercambiar los programas y periféricos entre los distintos equipos componentes de la arquitectura, al contrario de lo existente anteriormente, en que cada equipo era una caja cerrada incompatible con los demás. La orden de crear esta arquitectura partió directamente del gerente de IBM de la época, Thomas J. Watson, Jr.. El desarrollo del System/360 fue tan costoso que prácticamente llevó a la quiebra a IBM, pero tuvo tal éxito al lanzarse al mercado que los nuevos ingresos y el liderazgo que consiguió IBM respecto a sus competidores resarcieron todos los gastos. Fue tal el éxito de IBM de mediados de los años 1960 que provocó que la empresa fuera investigada por monopolio. De hecho, tuvo un juicio, que comenzó en 1969, en el que fue acusada de intentar monopolizar el mercado de los dispositivos electrónicos de propósito general, concretamente el mercado de ordenadores empresariales. El juicio continuó hasta 1983 y tuvo gran impacto en las prácticas de la empresa. Durante los años 1970, IBM continuó creando nuevos dispositivos informáticos. En 1971 creó el disco flexible y poco después empezó a comercializar predecesores de los actuales lectores de códigos de barras y cajeros automáticos. En 1981, IBM creó el IBM PC, que es el ordenador personal de más éxito de todos los tiempos. Este éxito no era esperado por IBM, que creó el IBM PC de forma rápida y comprando componentes de gama baja a otros fabricantes, cosa que no había hecho hasta el momento, para que el IBM PC no absorbiera parte del mercado de ordenadores más potentes de IBM. Además, el sistema operativo del IBM PC tampoco fue creado por IBM, sino que fue comprado a Microsoft. Microsoft Debido a que no estaba creado desde cero por IBM, poco después comenzaron a aparecer equipos compatibles con el IBM PC de otros fabricantes y Microsoft empezó a crecer al vender licencias del sistema operativo del IBM PC a estos otros fabricantes. Durante los años 1980 IBM forjó cuatro premios Nobel. El 19 de enero de 1993, IBM anunció unas pérdidas de cerca de 8.000 millones de dólares, lo que fue el récord de pérdidas en una empresa de toda la historia de los Estados Unidos. Parte de esas pérdidas se deben a que el IBM PC absorbió gran parte del mercado de ordenadores más potentes y a que los fabricantes de ordenadores compatibles con el IBM PC cada vez tenían más cuota de mercado. A partir de entonces, IBM comenzó a transformarse en una empresa de servicios, reduciendo su dependencia económica de la venta de equipos. Está tendencia se incrementó, especialmente desde que en 2002 Samuel J. Palmisano dejara de dirigir la rama de servicios de IBM para convertirse en el nuevo primer ejecutivo de la empresa. En la actualidad (2003), alrededor del 50% de los ingresos de IBM provienen de la rama de servicios, mientras que la venta de equipos supone aproximadamente el 30%. El 10 de diciembre de 2004, IBM terminó las negociaciones encaminadas a vender la división de PCs al grupo chino Lenovo por 650 millones de dólares en efectivo y 600 millones más en acciones (un 19% de Lenovo). Junto con la división de PCs, Lenovo consigue alrededor de 10.000 empleados de IBM y el derecho a usar las marcas IBM y Thinkpad durante cinco años. Lenovo, terminado de construir por IBM en 2005.
Cortesía de IBM. Uso desautorizado no permitido.]]

Cultura empresarial

IBM suele ser descrita como una empresa orientada a las ventas. Tradicionalmente, muchos de sus ejecutivos y administradores principales eran elegidos de entre sus vendedores. Además, la alta y media administración solía apoyar a los vendedores que estaban en proceso de hacer una venta a clientes importantes. Con el tiempo la empresa se ha ido volviendo más técnica; en 2003, alrededor de 178.000 de los 320.000 empleados con que cuenta IBM eran parte de la comunidad técnica, y de ellos 38.000 estaban relacionados con el software. Históricamente, el uniforme de trabajo de los empleados de IBM era un traje azul con camisa blanca y corbata oscura, de donde viene el sobrenombre de la empresa, el Gigante Azul. En los años 1990 IBM suavizó las normas referentes a vestuario y actualmente no difiere del de otras grandes empresas tecnológicas. En la actualidad, la cultura empresarial de IBM está siendo influenciada por el movimiento de código abierto. IBM está inviertiendo miles de millones de dólares en servicios y software basados en Linux, lo que incluye alrededor de 300 empleados de IBM que trabajan en el núcleo de Linux. Esto le ha causado algunos problemas a IBM (véase la disputa sobre la autoría de Linux). disputa sobre la autoría de Linux

Apéndices

Absorciones recientes

- Alphablox en 2004.
- Candle Corp. en 2004.
- Rational Software Corporation en 2003, por 2.100 millones de dólares.
- La consultora PricewaterhouseCoopers en 2002, por 3.500 millones de dólares.
- Informix Software (realmente una compra de activos) en 2001, por 1.000 millones de dólares.
- Sequent Computer Systems en 1999, por 810 millones de dólares.
- Tivoli Systems en 1995, por 750 millones de dólares.
- Lotus Development Corporation en 1995, por 3.500 millones de dólares.

Subsidiarias y otras compañías relacionadas

- Ingeniería del Software Avanzado (INSA), proyecto empresarial iniciado en 1991 por IBM España y Catalana Occidente.
- Lexmark, compañía creada en 1991 como una empresa externa enfocada a la fabricación de impresoras, en 1995 IBM puso a la venta una parte de la compañía mediante la colocación de acciones en NYSE, con lo que se desincorpora de IBM.
- Taligent, compañía creada en 1992 junto con Apple Computer para desarrollar un nuevo sistema operativo que trabajara en cualquier arquitectura de hardware. En 1998, la compañía fue incorporada a la estructura de IBM y posteriormente disuelta.
- Hitachi Global Storage Technologies, empresa formada por IBM e Hitachi para manejar las tecnologías de almacenamiento de datos de ambas, entre las que se incluyen los discos duros y los Microdrives.
- ScanSoft vende y da soporte a los productos de reconocimiento de voz de IBM bajo la marca ViaVoice. También distribuye un producto similar bajo el nombre Dragon Naturally Speaking.
- IBM Global Network fue la división de servicios de Internet de IBM, adquirida en 1999 por AT&T. Actualmente se llama AT&T Business Internet.
- Lenovo es el grupo chino que compró a IBM su división de ordenadores personales desde finales de 2004.

Lista de gerentes

- Thomas J. Watson, 1914 - 1956
- Thomas J. Watson Jr., 1956 - 1971
- T. Vincent Learson, 1971 - 1973
- Frank T. Cary, 1973 - 1981
- John R. Opel, 1981 - 1985
- John F. Akers, 1985 - 1993
- Louis V. Gerstner, Jr., 1993 - 2002
- Samuel J. Palmisano, 2002 -

Enlaces externos

- [http://www.ibm.com/es/ IBM España]
- [http://www.ibm.com/ar/ IBM Argentina]
- [http://www.ibm.com/bo/ IBM Bolivia]
- [http://www.ibm.com/cl/ IBM Chile]
- [http://www.ibm.com/co/ IBM Colombia]
- [http://www.ibm.com/ec/ IBM Ecuador]
- [http://www.ibm.com/mx/ IBM México]
- [http://www.ibm.com/py/ IBM Paraguay]
- [http://www.ibm.com/pe/ IBM Perú]
- [http://www.ibm.com/uy/ IBM Uruguay]
- [http://www.ibm.com/ve/ IBM Venezuela]
- [http://www.ibm.com/ IBM Estados Unidos]
- [http://www.research.ibm.com/ IBM Research]
- [http://www.ibmtechnology.com/ Noticias sobre IBM (sitio no oficial)]

Referencias

- Malik, Rex (1978). La IBM por dentro: y mañana... ¿el mundo?. Ed. Grijalbo. ISBN 8-42531-015-6.
- Rodgers, F. G. (1987). El estilo IBM: una autorizada y penetrante visión sobre la mejor organización de ventas del mundo. Ed. Planeta. ISBN 8-43207-889-1.
- Varios (1957-). IBM Journal of Research and Development. IBM. ISSN 0018-8646.

Véase también

- IBM PC
- Lenovo
- Otros artículos relacionados con IBM Categoría:Acrónimos de informática Categoría:Empresas de electrónica Categoría:Empresas de Estados Unidos Categoría:IBM ja:IBM ko:아이비엠 th:ไอบีเอ็ม

Microordenador

Un microordenador es un ordenador que tiene un microprocesador en la unidad central de procesamiento. Generalmente, el microprocesador tiene los circuitos de almacenamiento (o memoria caché) y entrada/salida en el mismo circuito integrado (o chip). El primer microprocesador comercial fue el Intel 4004, que salió el 15 de noviembre de 1971. Desde el lanzamiento del ordenador personal de IBM, el IBM PC, el término ordenador personal se aplica a los microordenadores orientados a los consumidores. La primera generación de microordenadores fue conocida también como ordenadores domésticos. Se puede encontrar más información en esas secciones. Fue el lanzamiento de la hoja de cálculo VisiCalc la que hizo que los microordenadores dejasen de ser un pasatiempo para los aficionados de la informática para convertirse en una herramienta de trabajo.

Véase también

- microordenador de 8 bits
- miniordenador
- ordenador central
- superordenador Categoría:Ordenadores ja:マイクロコンピュータ

IBM

Actividades e hitos de IBM

software libre

Hardware

Software

Servicios

Investigación

Historia

Cultura empresarial

Apéndices

Absorciones recientes

Subsidiarias y otras compañías relacionadas

Lista de gerentes

Enlaces externos

Referencias

Véase también

Ordenador doméstico

En cierta manera, guardando cierta similaridad con las nuevas formas animales aparecidas en el periodo cámbrico, una gran cantidad de máquinas de todas las clases, incluyendo rarezas como el ordenador Jupiter Ace en lenguaje Forth aparecían en el mercado y desaparecían de nuevo. Algunos tipos de ordenadores permanecieron durante más tiempo, otros como el BBC Micro todavía tienen devotos seguidores. Sin embargo, al final de la década la mayoría fueron eliminados por el ordenador personal compatible con IBM y las generaciones más nuevas de consolas de videojuegos porque ambas utilizaban sus propios formatos incompatibles. La revolución IBM fue provocada en 1981 por la salida del ordenador personal de IBM (5150). Muchos de estos ordenadores eran superficialmente similares y tenían usualmente un teclado de fabricación barata integrado con la unidad del procesador que mostraba sus resultados en una televisión casera. Muchos utilizaban casetes de audio compactos como mecanismo (notoriamente poco fiable) de almacenamiento de datos ya que las unidades de disco flexible eran muy caras en aquella época. Su bajo precio era común a la mayoría de los ordenadores. La mayoría de los ordenadores utilizan un sistema operativo que actúa como interfaz entre el operador y los dispositivos físicos internos del ordenador y la unidad central de procesamiento. Los programas son cualquier aplicación adicional que se sitúa por encima del sistema operativo para llevar a cabo un proceso específico, por ejemplo, un procesador de textos. Como muchos de los ordenadores se han quedado obsoletos se ha hecho popular entre los aficionados el preparar un ordenador para que pueda emular a otro a través del uso de programas de emulación. Por lo tanto, muchos de los entornos operativos para los ordenadores que se muestran más abajo pueden ser recreados en un ordenador personal (OP) moderno. El ordenador personal se basaba generalmente en la tecnología del microprocesador de 8 bits, casi siempre el Zilog Z80 o el MOS Technology 6502. Durante los ochenta se diseñaron una gran variedad de ordenadores domésticos de 8 bits, pero también hubo una segunda ola basada en el microprocesador de 16 bits, como por ejemplo el Motorola 68000. Ver también
- Ordenador personal
- Historia de los ordenadores
- Lista de ordenadores domésticos
- Lista de ordenadores domésticos por categoría Categoría:Ordenadores

IBM PC

monocromo verde (5151), ejecutando MS-DOS 5.0]] El IBM PC™ (Personal Computer -computador u ordenador personal) es una marca comercial de IBM. Debido al éxito del IBM PC, el término genérico PC se convirtió en algo común para todos los microordenadores compatibles con la especificación IBM (véase compatible IBM PC). El término es normalmente utilizado para referirse a todos los tipos de ordenadores personales, no sólo los compatibles con IBM.

El concepto IBM PC

El predecesor de los actuales ordenadores personales y progenitor de la plataforma IBM PC compatible, fue lanzado en agosto de 1981. El modelo original fue llamado IBM 5150. La frase "ordenador personal" era de uso corriente antes de 1981, y fue usada por primera vez en 1972 para denominar al Xerox PARC's Alto. Sin embargo, debido al éxito del IBM PC, lo que había sido un término genérico llegó a significar específicamente un ordenador compatible con las especificaciones de IBM. El PC original fue un intento de IBM para entrar en el mercado de los ordenadores domésticos, entonces dominado por el Apple II de Apple Computer y varias máquinas con CP/M. En lugar de utilizar el proceso de diseño normal de IBM, el cual ya había fallado en el diseño de un ordenador económico (como el IBM 5100), se reunió a un equipo especial para descartar las restricciones de la compañía e ingresar rápidamente al mercado. Al proyecto se le dio el nombre código de Project Chess (proyecto ajedrez). El equipo estaba formado por doce personas, encabezado por William Lowe, de la División "Entry Systems" de IBM. El desarrollo exitoso del PC tardó cerca de un año. Para lograrlo, primero decidieron construir la máquina con partes disponibles en el mercado de una variedad de distintos fabricantes. Anteriormente IBM había desarrollado sus propios componentes. Luego diseñaron una arquitectura abierta para que otros fabricantes pudieran producir y vender máquinas compatibles (las compatibles con IBM PC), así que la especificación de la ROM BIOS fue publicada. IBM esperaba mantener su posición en el mercado al tener los derechos de licencia de la BIOS, y manteniéndose delante de la competencia. Desafortunadamente para IBM, otros fabricantes rápidamente hicieron ingeniería inversa del BIOS y produjeron sus propias versiones sin pagar derechos de uso a IBM. (Compaq Computer Corporation fabricó el primer clon compatible de la IBM PC en 1983). Una vez que la IBM PC se convirtió en un éxito comercial, el producto PC dejó de estar bajo el control de un grupo especial dentro de IBM para pasar al control de las gerencias tradicionales. En este sentido, la tradición de IBM de disminuir artificialmente la capacidad de los productos de bajo precio, para así poder lucrar vendiendo productos caros, le jugó en contra. Por ello los competidores no tuvieron inconvenientes en quitarle el liderazgo a IBM.

Éxito comercial

La primera IBM PC fue liberada el 12 de agosto de 1981. Aunque no era barata, con un precio base de USD 1.565, era económica para las empresas. Sin embargo, no fueron los departamentos de cómputo de las empresas los responsables de comprarla, sino una serie de administradores de rango medio que vieron el potencial de la PC cuando se portó la hoja de cálculo VisiCalc. Confiando en el prestigio del nombre IBM, empezaron a comprar máquinas con sus propios presupuestos para hacer los cálculos que habían aprendido en las escuelas de negocios. Muchos años más tarde, durante el segundo trimestre de 2005, la compañía china Lenovo Group se aseguró los derechos para producir ordenadores personales con la marca IBM. Este movimiento refleja la actual falta de interés de la compañía por los ordenadores personales, en favor del mercado de los servidores y de la prestación de servicios de consultoría de negocios y mercados de servicios IT.

Modelos IBM PC

Los modelos de la primera generación de computadoras personales de la serie IBM PC tienen los siguientes nombres:
La PC original tenía una versión de BASIC en ROM. La tarjeta de video CGA [Colour Graphics Adapter] podía usar una TV estándar como pantalla. El dispositivo de almacenamiento estándar fue la cinta de cassette. Una unidad de disco flexible estaba disponible como opción extra; no estaba disponible el disco duro. Solo tenía cinco ranuras de expansión; el máximo de memoria usando partes de IBM fue 256 K, 64 en la tarjeta principal y tres tarjetas de expansión de 64 K. El procesador fue un Intel 8088 corriendo a 4.77 MHz. IBM la vendió en configuraciones con 16 K y 64 K de RAM preinstaladas. La PC original fracasó estrepitosamente en el mercado casero, pero fue extensamente usada en los negocios. La PC XT fue una máquina mejorada diseñada para uso en los negocios. Tenía 8 ranuras de expansión y un disco duro de 10 megabytes. Podía tomar 256 K de memoria en la tarjeta principal. Fue vendida con un MDA [Monochrome Display Adapter - Adaptador de Pantalla Monocromática-]. El procesador aún era un Intel 8088 de 4.77 MHz y el bus de expansión de 8-bit ISA con arquitectura bus XT La PC AT utilizó un procesador Intel 80286, originalmente a 6 MHz y después a 8MHz. Tenía un bus ISA de 16-bit y unidad de disco duro de 20MB. IBM hizo algunos intentos en el mercado con una máquina multi-usuario, pero la vendió principalmente como una PC más rápida para los usuarios. IBM Convertible IBM Portable IBM PCjr.
Los modelos de su segunda generación, el Personal System/2 (PS/2), son conocidos por sus números de modelo: Model 25, Model 30. Dentro de cada serie, los modelos son también normalmente referenciados por la velocidad del reloj de su CPU.
Todas las computadoras personales IBM son, en general, compatibles desde el punto de vista del software, pero no todos los programas funcionarán en todas las máquinas. Algunos programas son sensibles al tiempo para una clase de velocidad particular. Los programas viejos no aprovecharán novedades como estándares de pantalla de alta resolución o instrucciones extendidas de procesamiento.

Tecnología

Electrónica

La tarjeta principal en una IBM PC se denomina tarjeta madre. Ésta lleva el CPU y la memoria, y tiene un bus con ranuras para tarjetas de expansión. El bus usado en la PC original se hizo muy popular, y fue llamado ISA. Está hasta el momento en uso en computadoras para el uso industrial. Después, requerimientos de alta velocidad y mas capacidad forzó el desarrollo de nuevas versiones. El EISA fue desarrollado como un retrospectivo estándar compatible, pero debido a la alta complejidad y desempeño medio no tuvo éxito. En cambio, las mas especializadas PCI o AGP son ahora usadas para tarjetas de expansión. La tarjeta madre es conectada por cables a dispositivos de almacenamiento interno tal como disco duros, disco flexible y unidad de CD-ROM. Estos tienden a ser hechos en tamaños estándar, tal como 3.5" (88.9 mm) y 5.25" (133.4 mm) de ancho, con hoyos fijos estándar. El gabinete también contiene una unidad de suministro de energía (PSU) el cual es o un AT o ATX el tamaño estándar. Las PC basadas en un Intel 8086 y 8088 requieren tarjetas EMS (memoria expandida) para trabajar con mas que un megabyte de memoria. El IBM PC AT original uso un procesador Intel 80286 el cual puede acceder arriba de 16 megabytes de memoria (aunque aplicaciones MS-DOS estándar no pueden usar más de un megabyte sin EMS). Computadoras basadas en Intel 80286 corriendo bajo 0S/2 pueden trabajar con la memoria máxima.

Teclado

El teclado original de la IBM PC de 1981 fue muy criticado por mecanógrafos por su colocación no estándar del Retorno y de la tecla Shift izquierda. En 1984, IBM corrigió esto en su teclado AT, pero acortó la tecla de retroceso, haciéndola más difícil de alcanzar. En 1987, introdujo su teclado mejorado, que relocalizaba todas las teclas de función y situaba la tecla Control en un lugar torpe para el tacto de los mecanógrafos. La tecla de escape se movilizó al lado opuesto del teclado. Una "IBM PC compatible" puede tener un teclado que no reconozca cada combinación de teclas que una verdadera IBM PC hacía; por ejemplo las teclas del cursor con shift. Además, algunos vendedores de "compatibles" usaban interfaces de teclado propietarias, para imposibilitar reemplazar al modelo de teclado original. Véase también: Teclado de ordenador.

Juego de caracteres

Para la IBM PC original se utilizó como base el alfabeto ASCII de 7 bits, pero se extendió a 8 bits agregando 128 códigos extra que no seguían ningún estándar y sólo eran utilizados por la IBM PC. Este juego de caracteres no contaba con todos los necesarios para su uso en idiomas distintos del inglés, lo que hizo que se crearan variantes del juego original en el que se sustituían los 128 caracteres extra para adaptarse al idioma correspondiente. Estas variantes se llamaron páginas de códigos (del inglés code pages). Hoy en día estos códigos están obsoletos, habiendo sido reemplazados por esquemas mucho mejores, como el ISO-8859-1 o el Unicode.

Medios de almacenamiento

La IBM PC modelo 5150 original tenía una unidad de cassette como medio de almacenamiento estándar. Pero incluso para 1981 esto era obsoleto, por lo que casi ninguna PC salió de fábrica sin una unidad de disco flexible. La PC de 1981 tenia una o dos unidades de disco flexible de 5 1/4" a 360 kilobytes de un solo lado, de doble densidad. En 1984, IBM introdujo la unidad de disco flexible de doble lado de 1.2 megabytes con su modelo AT. Aunque se usó frecuentemente como almacenamiento de copia de seguridad [backup], el disco flexible de alta densidad no fue muy utilizado para intercambiar datos. En 1986, IBM introdujo el micro disco flexible de 3.5" de 720 kilobytes en su computadora laptop Convertible. Con la llegada de la línea PS/2 se introdujo la versión de doble densidad de 1.44 megabytes. Estas unidades de disco podrían instalarse también en los modelos anteriores de PC. La primera IBM PC que incluyó un disco duro fijo fue la XT.

Software

Todas las IBM PC contenían un BIOS, que es una pieza de software relativamente pequeña almacenada en ROM, y que se utiliza principalmente para arrancar el sistema (bootstraping en inglés). Además, la IBM PC venía con BASIC en ROM. Luego, tanto BASIC como BASICA se distribuyeron en discos flexibles, pero no dejaron de invocar y referenciar rutinas en la ROM de la PC.

Modelos IBM PC y PS/2

Categoría:Primeros microcomputadores PC ja:PC/AT th:ไอบีเอ็มพีซี

UCP

: Microprocesador

AMD

Fundada en 1969 y con su central situada en Sunnyvale, California, Advanced Micro Devices (AMD) es la segunda compañía mundial productora de microprocesadores (detrás de Intel) y uno de los más importantes fabricantes de memoria flash y otros dispositivos semiconductores.

Historia

El 1 de mayo de 1969 Jerry Sanders y siete amigos fundaron AMD en la salita de estar de uno de los cofundadores. Ya al final del quinto año AMD tenía más de 1500 empleados y comercializaba más de 200 productos. En 1975 AMD lanzó al mercado su primer chip de RAM conocido como Am9102. Ese mismo año también desarrollaron, gracias a la ingeniería inversa, el primer procesador de AMD compatible con el 8080A.

8086, 80286, 80386, AM486

En febrero de 1982, AMD firma un contrato con Intel, convirtiéndose en segundo fabricante licenciatario de procesadores 8086 y 8088. IBM quería usar Intel 8088 en sus IBM PC, pero las políticas de IBM de la época exigían al menos dos proveedores para sus chips. AMD produjo después, bajo el mismo acuerdo procesadores 80286, o 286, pero Intel canceló en contrato en 1986, rehusándose a revelar detalles técnicos de i386. La creciente popularidad del mercado de los clones de PC significaba que Intel podría producir CPUs según sus propios términos y no según los de IBM AMD apeló esa decisión y posteriormente ganó bajo arbitrio judicial. Comenzó un largo proceso judicial que solo acabaría en 1991, cuando la Suprema Corte de California finalmente falló a favor de AMD, y forzó a Intel a pagar mas de $1.000.000.000 en compensación por violación de contrato. Disputas legales subsiguientes se centraron en si AMD tenía o no derechos legales de usar derivados del microcódigo de Intel. Los fallos fueron favoreciendo a las dos partes. En vista de la incertidumbre, AMD se vio forzado a desarrollar versiones "en limpio" del código de Intel. Así, mientras un equipo de ingeniería describía las funciones del código, un segundo equipo sin acceso al código original debía desarrollar microcódigo que realizara las mismas funciones. Llegado este punto, Jerry Sanders bien pudo retirarse del mercado. Pero en 1991 AMD lanza el Am386, su clón del procesador Intel 80386. En menos de un año AMD vendió un millón de unidades. El 386DX-40 de AMD fue muy popular entre los pequeños fabricantes independientes. Luego, en 1993 llegó Am486 que, al igual que su antecesor se vendió a un precio significativamente menor que las versiones de Intel. Am486 fue utilizado en numerosos equipos OEM e incluso por Compaq probando su popularidad, pero nuevamente se trataba de un clón de la tecnología Intel; y a medida que los ciclos de la industria de las PCs se acortaban, seguir clonando productos Intel era una estrategia cada vez menos viable dado que AMD siempre estaría tras Intel. El 30 de diciembre de 1994, la Suprema Corte de California finalmente negó a AMD el derecho de usar microcódigo de i386. Posteriomente, un acuerdo entre las dos empresas (cuyos términos aun siguen en el mayor de los secretos) permitió a AMD producir y vender microprocesadores con microcódigo de Intel 286, 386, y 486. El acuerdo parece haber permitido algunos licenciamientos cruzados de patentes, permitiendo a ambas partes el uso de innovaciones tecnológicas sin pago de regalías. Mas allá de los detalles concretos del acuerdo, desde entonces no hubo acciones legales significativas entre las empresas.

K5

El primer procesador completamente propio de AMD, fue lanzado tardíamente en 1995. La "K" hacía referencia a "Kryptonite". Estaba pensado para competir directamente con el micro Intel Pentium, puesto al público ya en 1993 pero a nivel de arquitectura tenía mas en común con el recien lanzado Pentium Pro que con Pentium o con el 6x86 de Cyrix; decodificaba y ejecutaba instrucciones x86 en microoperadores y núcleo RISC. Hubo numerosos inconvenientes de todos modos. Entre ellos la indignación de muchos consumidores al descubrir que la velocidad de reloj del procesador no correspondía al valor indicado en la etiqueta PR de algunos productos, hecho que era especialmente obvio al momento de arrancar el equipo. Concretamente, K5 no igualaba el rendimiento de 6x86 ni de la FPU de los Pentium. AMD solía usar pruebas de rendimiento que no implicaban tareas intensivas para la Unidad de Punto Flotante. Todo esto combinado con el tamaño del procesador y la pobre escalabilidad del diseño, condenó al K5 casi al punto del fracaso total en el mercado. Como punto a favor de este procesador puede mencionarse que no tenía los problemas de compatibilidad de 6x86, y no calentaba tanto como aquel.

NexGen / K6

En 1996, AMD compra NexGen especialmente por los derechos sobre su línea de procesadores Nx compatibles con x86. Clara muestra de que AMD carecía de las habilidades técnicas necesarias para desarrollar arquitecturas de procesador originales que compitieran con Intel. Bien se puede decir que la tecnología adquirida salvó a AMD, e irónicamente NexGen fue fundada por ex-empleados de Intel. Jerry Sanders dio al equipo de diseño de NexGen edificio propio, tiempo y dinero para reelaborar el Nx686. El resultado fue bautizado K6. Su diseño incluía un mecanismo retroalimentado de reordenamiento dinámico de instrucciones, instrucciones MMX y agregaba la Unidad de Punto Flotante que faltaba. Fue construído compatible pin a pin con Intel Pentium, de modo que podía ser utilizado en las -por ese entonces- populares placas base con zócalo "Socket 7". Al igual que los anteriores Nx586 y Nx686, K6 traducía el conjunto de instrucciones x86 a un set RISC. Al año siguiente, AMD lanza K6-2 que agregó un conjunto de instrucciones multimedia de punto flotante llamdo 3DNow! que antecedió las instrucciones SSE de Intel e instauró un nuevo estándar de zócalos, "Super Socket 7" que extendía la velocidad del bus FSB de 66 a 100MHz. En enero de 1999, tuvo lugar el último lanzamiento de la serie K6-x, el K6-III de 450MHz, que compitió muy bien con los mejores productos de Intel. El chip era esencialmente un K6-2 con 256KB de caché Nivel 2 de alta velocidad integrados al núcleo, y una unidad mejorada de predicción de saltos lógicos. Aún cuando alcanzó (y en general superó) a los procesadores Pentium II/III en operaciones con enteros, el diseño de su FPU (serial non-pipeline) no podía competir con la de Intel, mas avanzada. A pesar que las extensiones 3DNow! podrían en teoría compensar esa diferencia, pocos juegos la aprovecharon. La excepción mas notable fue Quake 2 de Id Software. A lo largo de su vida, el procesador K6 se acercó mucho al rendimiento de Intel, pero no llegó a superarlo. Y en los momentos en que anunció ventajas en la velocidad de reloj, afrontó problemas de manufactura que resultaron en la poca disponibilidad de sus productos. Y una vez desviado del estándar con el formato Super Socket 7, el abanico de calidad de las placas base que soportaron K6 fue muy variado, especialmente en lo que se refiere a la implementación de las especificaciones AGP. Con todo, K6 fue muy popular entre los consumidores, en especial fuera de Norteamérica, ofreciendo un desempeño decente a un precio comparativamente bajo. Pero los pequeños inconvenientes técnicos alrededor de la plataforma y la falta de disponibilidad de los componentes de alto rendimiento anunciados, evitaron la entrada de los productos de AMD al mercado corporativo. Intel respondió a los precios bajos de AMD con su versión de "bajo presupuesto" de Pentium, los procesadores Celeron. Y aunque estos no fueron tan populares como Intel esperaba, efectivamente acorralaron a AMD en el sector del mercado de "ganancias pequeñas".

Athlon / K7

Era claro que si AMD sobrevivía, debía cambiar su estrategia. Jerry Sanders, CEO y fundador se dio cuenta de esto, y desarrolló la famosa estrategia del "Gorila Virtual", convocando a alianzas industriales estratégicas para poder competir con Intel con una pisada tecnológica mas pareja. Los frutos, vieron la luz cuando en agosto de 1999 AMD lanza el procesador Athlon (K7). Cabe notar que el equipo de desarrollo fue liderado por Dirk Meyer, uno de los ingenieros en jefe del proyecto Alpha de DEC. A medida que DEC fue desarticulando ese proyecto, Sanders fue finalmente absorbiendo personal de diseño de procesadores de "primer nivel", a un costo muy ventajoso. Athlon tuvo una microarquitectura de avanzada, centrada en el rendimiento general del sistema, con una unidad de punto flotante especialmente potente. AMD examinó también el diseño P6 de Intel, resolviendo todos los problemas de parada del pipeline del P6. El resultado fue un rendimiento 35% superior por ciclo de reloj. Y dado que no había precedentes de estos resultados en el historial de productos de AMD, significó una ola de impacto para la industria. Intel se vio inmediatamente forzada a rediseñar internamente el núcleo del P6, resolviendo varias paradas de pipeline que comprometían su rendimiento. El resultado se conoció como la revisión "Coppermine". Lo acometedor de la tarea, puso una presión enorme en las famosas centrales de producción de Intel a punto tal que aun después de su anuncio, la disponibilidad del mejorado Coppermine resultó pobre. En comparación, la producción de Athlons superó las expectativas de AMD. Como resultado, la empresa anunció procesadores Athlon de 900Mhz y 1GHz a principios de marzo de 2000 y comenzó con la distribución masiva de sus productos en el mismo mes, sorprendiendo nuevamente a la industria. Intel anunció precipitádamente su Pentium de 1GHz días después, pero no fue capaz de distribuirlos en cantidad aun meses mas tarde. Trabajando en conjunto con Motorola como parte de la estrategia de "Gorila Virtual", AMD perfeccionó la tecnología de fabricación de las interconexiones de cobre un año antes que Intel, gozando de una clara ventaja en el proceso de manufactura; hecho que le permitió concentrarse en mejorar las velocidades de reloj. AMD trabajó duro para mejorar la confiabilidad y el rendimiento de las placas madre para Athlon con un programa de aseguro de calidad. Confiada en su programa de control de rendimiento, sin precedentes en el mercado, AMD fue capaz de liberar una segunda línea de procesadores de bajo costo basada en el núcleo Athlon, denominada Duron. La combinación de estos éxitos tecnológicos y de mercado, hicieron mucho por la reputación de AMD en lo que a alto rendimiento se refiere, y las bromas de larga data alrededor del asunto, se acabaron. AMD continuó sobrepasando a Intel en relación al bajo costo, y sumando esto a los inconvenientes de disponibilidad y producción de Intel, AMD elevó su participación en el mercado a un notable 23%.

Las revisiones de Athlon (XP)

En 2001, Intel lanza su arquitectura Pentium 4 (código Willamette) que tenía una microarquitectura radicalmente distinta a la de los núcleos Athlon y P6. Mientras Pentium 4 soporta velocidades de reloj mas altas, el rendimiento de su arquitectura por ciclo de reloj es inferior. Las velocidades mas altas llevaron a muchos a creer que la performance de Pentium 4 es superior, aun contra los resultados de las pruebas de rendimiento. Mientras varios analistas de la industria predijeron que P4 volvería a recluir a AMD al mercado de baja performance/bajo costo, AMD respondió con revisiones incrementales de su núcleo básico K7. Palomino introdujo un mecanismo inteligente de pre-fetching de memoria, compatibilidad con SSE de Intel y cache L2 en el chip, con una mejora en velocidad de alrededor del 10%. AMD volvió a adoptar entonces la nomenclatura PR, que proyectaría el rendimiento relativo del reloj en estos nuevos Athlon versus las versiones anteriores. Para un número de modelo determinado, un procesador Pentium 4 con velocidad de reloj correspondiente al número muestra un rendimiento equiparable en una amplia variedad de pruebas. Por esta razón, el etiquetado PR fue ampliamente aceptado a diferencia de lo ocurrido en los sistemas K5. AMD se aseguró también, que las pantallas de inicio de los equipos exhibieran el número de modelo y no los MHz reales. Intel contraatacó a AMD elevando la velocidad de sus procesadores, y por un tiempo AMD debió luchar. En particular, el núcleo "Thoroughbred" con tecnología de 130nm (2002) sufrió inesperados problemas de calentamiento y debió ser puesto en una revisión B, con una capa de metal extra que mejorara la disipación de calor. Posteriomente se presentó el núcleo "Barton" que incrementó el caché L2 a 512KB. En cada revisión AMD hizo lo suficiente para mantener el rendimiento de sus Athlon en niveles de competitividad y evitar el retroceso al mercado del bajo costo.

AMD64 / K8

K8 es una revisión mayor de la arquitectura K7, cuya mejora más notable es el agregado de extensiones de 64 bit sobre el conjunto de instrucciones x86. Esto es importante para AMD puesto que marca un intento de definir el estándar x86 per se, en vez de seguir los estándares marcados por Intel. Y al respecto, AMD ha tenido éxito. La historia ha dado un giro y Microsoft adoptó el conjunto de instrucciones de AMD, dejando a Intel el trabajo de ingeniería inversa de las especificaciones de AMD (EM64T). Otras características notables de K8 son el aumento de los registros de propósito general (de 8 a 16 registros), la arquitectura Direct Connect y el uso de HyperTransport. El proyecto AMD64 puede ser la culminación de la visionaria estrategia de Jerry Sanders, cuya meta corporativa para AMD fue la de convertirla en una poderosa empresa de investigación por derecho propio, y no sólo una fábrica de clones de bajo precio, con márgenes estrechos de ganancia. AMD Opteron es la versión para servidores corporativos de K8; y aunque fue concebida por la compañía para competir contra la línea IA-64 Itanium de Intel, dados los bajos volúmenes de venta y producción de esta última, compite actualmente con la línea Xeon de Intel. El liderazgo tecnológico de AMD ha mejorado considerablemente su credibilidad y su llegada en el sector corporativo del mercado.

Geode

En Agosto de 2003 AMD compra también Geode business (originalmente Cyrix MediaGX) a National Semiconductor para extender su línea ya existente de productos x86 para sistemas embebidos. A mediados de 2004, lanzó sus procesadores Geode de bajo consumo con velocidad máxima de 1.4 GHz.

Pruebas comparativas

Recientemente, los procesadores AMD han tomado la iniciativa en el mercado de los procesadores. Los acuerdos de compatibilidad entre Intel y AMD ahora benefician a Intel, que construye procesadores compatibles con los correspondientes AMD. Este cambio en la industria de los procesadores se ve reflejado en las pruebas comparativas que, en 2004 muestran que los procesadores Intel de la familia Pentium 4 a 3,6 GHz no alcanzan las velocidades de cómputo de sus correspondientes AMD Athlon 64 3800+ a 2,4 GHz. Según esas pruebas, las ventajas de los procesadores Athlon se ven mejor en aplicaciones de oficina, internet y juegos 3D. Por su parte, los procesadores Intel mostraron su mejor ángulo en aplicaciones de creación de imágenes 3D y en multiprocesamiento.

Enlaces externos

- [http://reviews.zdnet.co.uk/0,39023100,39164010,00.htm Processor benchmarks: Intel versus AMD] Categoría:Empresas de electrónica Categoría:Microprocesadores Categoría:Acrónimos de informática ja:AMD th:เอเอ็มดี

Ordenador de sobremesa

Un ordenador o computadora de sobremesa o de escritorio es un ordenador personal que está diseñado para estar colocado de forma permanente sobre un escritorio. El término sirve para distinguir este tipo de ordenadores principalmente de los ordenadores portátiles, pero también de otros ordenadores como los PDA, los servidores o los grandes mainframe. ordenador portátil de sobremesa (Desktop replacement). El término proviene del inglés Desktop Computer y puede referirse a dos conceptos similares:
- Los ordenadores de uso doméstico en hogares.
- Los ordenadores de oficina que utilizan los empleados de una empresa. Aunque se trata del mismo tipo de computadora, el uso que se hace de ellos y cómo se gestiona merecen un tratamiento diferenciado. computadora = Papel del ordenador de sobremesa = Los ordenadores de uso domestico suelen estar dedicados al entretenimiento (multimedia, videojuegos, etc.) y a tareas domésticas (contabilidad casera, escritos, etc.). Estos ordenadores carecen de gestión y mantenimiento ya que estas tareas son de poca importancia para un particular. Sin embargo, la situación es bien distinta en el ámbito empresarial. Aquí el ordenador de escritorio es la herramienta de trabajo por excelencia. Se trata de un elemento esencial para la marcha de un negocio. El uso que se hace de ellos está relacionado con las tareas productivas y administrativas de los empleados: creación de informes, presentaciones, memorandos (véase suite ofimática), comunicación con otras empresas, contabilidad, gestión de tareas, etc. Por este motivo, el ordenador de sobremesa debe ser adecuadamente gestionado en el ámbito empresarial. Obsérvese que mientras un particular debe preocuparse únicamente de una o dos computadoras, una empresa debe gestionar un parque de cientos o miles de ordenadores personales. En este sentido existen dos actuaciones complementarias:

Mantenimiento hardware

El ordenador de sobremesa, como cualquier máquina, está sujeto a defectos y averías. La incidencia de una avería en un usuario doméstico suele reducirse a una mera molestia. En el ámbito empresarial el impacto de una avería supone como poco, la pérdida de tiempo de trabajo de un empleado. Pero existen casos donde existe perdida monetaria y de imagen. Generalmente, en puestos de trabajo de atención al público. Por ejemplo, en las ventanillas de una oficina bancaria, o el puesto de trabajo de un broker de bolsa. El mantenimiento de un ordenador de sobremesa suele durar de dos a cinco años. Esto obliga a las empresas a renovar su parque de ordenadores de sobremesa muy frecuentemente.

Mantenimiento software

Todos los ordenadores necesitan software para funcionar. La instalación de software en miles de equipos repartidos por una oficina o diversas sedes no es nada trivial. Además, esta actividad es prácticamente obligatoria en la empresa. Las actualizaciones de software y los parches de seguridad son necesarios para evitar las mismas consecuencias que tendría una avería hardware. Los problemas típicos de una empresa respecto al software de escritorio son:
- La presencia de software "pirata" o no autorizado. Esto puede derivar en serios perjuicios económicos, además del malfuncionamiento de software corporativo.
- Incompatibilidades de las aplicaciones corporativas con el hardware o el sistema operativo. Cada computadora puede contar con una versión distinta de sistema operativo, controladores, etc.
- Descontrol de las licencias de software comercial. Tanto software pagado pero no utilizado, como software que no se usa porque faltan licencias. La renovación y expiración de licencias también es un problema a considerar.
- La configuración del software y el sistema operativo para cada usuario.
- La distribución e instalación de software tanto corporativo como comercial. Un error típico de las empresas es desarrollar (o comprar) software sin saber que características tienen los ordenadores personales donde debe ser usado. Por ejemplo, es frecuente desarrollar software para Windows XP y una versión concreta de Internet Explorer. Cuando llega el momento de su instalación resulta que parte del parque de ordenadores aún tiene instalado Windows 95 o una versión antigua del navegador. = La gestión del parque de ordenadores de sobremesa = Existen tres enfoques:
- La no-gestión. Consiste en no hacer nada y confiar en que el propio usuario solucionará sus problemas. Aunque puede parecer absurdo, es un enfoque válido cuando los costes de gestionar un ordenador son mayores que los costes de no hacer nada. Es un caso frecuente en empresas muy pequeñas (decenas de empleados).
- La gestión reactiva. Consiste en mantener un equipo de personas que atienden las incidencias a medida que se van produciendo (a modo de "bombero"). Este enfoque es válido para parques pequeños de ordenadores de sobremesa. Habitual en empresas de tamaño medio. Sin embargo, es inviable en parques grandes. Por ejemplo, es impensable que un grupo de dos o tres personas tengan que recorrer doscientos puestos de trabajo, uno por uno, instalando software. El mayor problema de este enfoque es que el usuario sigue siendo responsable de coordinar todas las actuaciones necesarias (cosa nada trivial). Por ejemplo, resolver un problema puede implicar a diversos departamentos de la empresa e incluso a terceros (garantía del fabricante, servicio técnico, etc.).
- La gestión proactiva. Consistente en un conjunto de medidas técnicas y organizativas que se describen a continuación. Generalmente, las organizaciones suelen estar a caballo entre dos de estos enfoques, ya que se trata de una cuestión de madurez organizativa.

Medidas organizativas

Generalmente, las grandes organizaciones disponen de un departamente organizado de atención a las incidencias en los puestos de usuario. Se suele denominar help desk o gestión de incidencias y puede estar externalizado. Este departamento suele estructurarse en dos niveles de soporte.

Atención primaria o de primer nivel

El papel fundamental de esta unidad es la centralización de las incidencias, generalmente mediante un número único de teléfono. Esto es esencial de cara al usuario de la computadora. De otra manera se perdería mucho tiempo solamente en localizar a un técnico (como ocurre en la gestión reactiva). Cada incidencia es registrada y documentada, lo que ofrece cierta garantía al usuario de que el problema se resolverá. Además, esto proporciona información a los mandos directivos para la toma de decisiones y la localización de ineficiencias. La mayoría de las incidencias corresponden a problemas conocidos que pueden ser resueltos en esta unidad gracias a argumentarios. Un argumentario describe un problema conocido y cómo resolverlo. En caso de que no sea posible resolver una incidencia en este nivel, es dirigida al siguiente. Cuando se trata de incidencias responsabilidad de terceros, esta unidad es responsable de movilizar y coordinar los recursos necesarios con total transparencia para el usuario. Por ejemplo: dar aviso a un servicio técnico o reclamar la garantía de un fabricante.

Atención de segundo nivel

Esta unidad tiene el cometido de resolver las incidencias que no se hayan producido con anterioridad, y documentarlas para que el soporte de primer nivel pueda solucionarlas en el futuro.

Medidas técnicas

Existen diversas herramientas software que facilitan la gestión de un parque de ordenadores de sobremesa. Cabe destacar:
- Herramientas de inventariado: automáticamente informan sobre el hardware y software que, efectivamente, se encuentra en cada puesto de trabajo. Esencial para la toma de decisiones.
- Herramientas de distribución de software: permiten la instalación y actualización de software sin necesidad de presencia física de un técnico, gracias a las redes de telecomunicaciones.
- Imágenes de disco: facilitan la instalación de una nueva computadora con el mínimo esfuerzo. = Véase también =
- Microordenador.
- ITIL. Categoría:Ordenadores

Ordenador portable

]] Un ordenador portátil (conocido en inglés como laptop o notebook) es un pequeño ordenador personal móvil, que pesa normalmente de 1 a 3 kilos. Los portátiles son capaces de realizar muchas de las tareas que realizan los ordenadores de sobremesa. Tienen muchos de los componentes iguales pero en miniatura. Los portátiles suelen tener una pantalla de cristal líquido (TFT) y circuitos SODIMM (Small Outline DIMM) más pequeños para su memoria RAM. A menudo tienen un panel táctil, pero se les puede poner un ratón y un teclado adicional.

Portátiles más usadas

- iBook y PowerBook de Apple Computer
- Acer
- ASUS
- bacoc
- Dell Inspiron y Dell Latitude
- Dynabook de Toshiba
- EasyNote de Packard Bell
- Fujitsu
- NEC Corporation
- ThinkPad de IBM
- Sony Vaio

Véase también

- Ordenador portátil de sobremesa
- PDA
- Ordenador pizarra
- Subportátil
- Tarjeta PCMCIA

Enlaces Externos

- [http://libertonia.escomposlinux.org/story/2003/8/31/13374/2949 La aventura de comprar un portátil en Libertonia]
- [http://lowendmac.com/bookrev/05/0401.html#3 The Birth of the Notebook] Categoría:Ordenadores ja:ノートパソコン

Apple Computer

Empresa fundada en 1976, creadora del ordenador popularmente conocido como Mac. Sus inicios son poco menos que curiosos, y forman parte del folclore informático. Steve Wozniak, convenció a su amigo Steve Jobs para que se interesase por la electrónica. Pronto empezaron pequeños encargos que resolvían ellos mismos con máquinas hechas a mano. Llegaron a hacer 200 de estos ordenadores, llamados Apple I. Se les unieron más amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas, así que empezaron a buscar financiación. Finalmente Jobs conoció a Mike Markkula, que accedió a invertir, creandose así el 1 de abril de 1976 Apple Computer. Con estos nuevos ingresos diseñaron el Apple II, que tuvo un gran éxito. Cuando en 1980 la compañía se abrió al publico ganaron millones en días con su Apple II family. Se desarrolló el Apple III, pero para 1983 los diseñadores estaban pensando en una revolucionaria forma de ordenador, un nuevo concepto, un ordenador con una interfaz gráfica, ratón e iconos; el ordenador como lo conocemos en la actualidad. Jobs se dio cuenta de que el futuro eran los iconos y los entornos agradables, y los patrocinó, creando en 1983 el Apple Lisa, primer ordenador comercial con interfaz gráfica y ratón, y posteriormente en 1984 el primer Apple Macintosh. El proyecto funcionó, pero no fue tan exitoso como se esperaba. Los ordenadores eran demasiado caros, y la gente no podía permitírselos. Tras la introducción de Microsoft Windows se genera una gran competencia. Apple inició un pleito contra Microsoft y Hewlett-Packard alegando violaciones de derechos de autor por la interfaz gráfica. Después de varios años de litigios Apple perdió la exclusividad de la producción de ordenadores con interfaz gráfica, y debido a los precios mucho menores de ciertos ordenadores con Windows las ganacias empezaron a caer. En la actualidad posee sólo el 5% del mercado mundial de ordenadores. Sin embargo sigue siendo la empresa más innovadora y sus productos tienen mejor rendimiento que los de cualquier otra empresa. Además Apple se jacta de tener siempre los diseños más elegantes e innovadores del mercado, como lo demuestran sus últimos productos como el iMac, iPod o el Power Mac G5. Los ordenadores de Apple actualmente se basan en procesadores RISC IBM PowerPC a diferencia de las plataformas Windows que usan procesadores CISC/RISC X86 y las GNU/Linux que soportan la mayoría de arquitecturas incluidas PowerPC. Sin embargo, Steve Jobs ha anunciado recientemente un acuerdo con Intel para que sea esta empresa la que comience a fabricar los procesadores de sus próximos equipos. Para finales de 2007, la compañía habrá migrado de la arquitectura PowerPC a x86.

Primeros años

Steve Jobs y Steve Wozniak ("los dos Steves") habían sido amigos durante un tiempo, habiéndose conocido en 1971, cuando su amigo mutuo, Bill Fernandez, presentó a Wozniak (que tenía 21 años de edad) a Jobs (con 16 años). Jobs logró hacer que Wozniak se interesara en el ensamblado y venta de una máquina. Jobs atrajo a un almacen de ordenadores local, "The Byte Shop", que les dijo que estarían interesados en la máquina, pero solamente si venía ensamblada completamente. El dueño, Paul Terrell, fue más lejos, diciendo que pediría 50 de las máquinas y pagaría 500$ por cada una en la entrega. Entonces Jobs cogió el pedido que le habían realizado en "The Byte Shop" y se lo dio a Cramer Electronics, un distribuidor nacional de componentes electrónicos, y pidió los componentes que necesitaba para montar el ordenador Apple I. El encargado del crédito le preguntó a Jobs cómo iba a pagar los componentes, y él contestó: "Tengo este pedido de la cadena de almacenes The Byte Shop de 50 de mis ordenadores y los términos de pago son COD. Si me das los componentes en términos de 30 días, puedo fabricar los ordenadores en ese espacio de tiempo y recoger el dinero de Terrell en Byte Shop y pagarte". Con eso, el encargado del crédito llamó a Paul Terrell que asistía a una conferencia sobre ordenadores de IEEE en Asilomar en Pacific Grove y verificó la validez del pedido. Fascinado por la tenacidad de Jobs aseguró al encargado del crédito que si los ordenadores aparecían en sus almacenes, Jobs sería pagado y tendría más dinero del necesario para pagar el pedido. Los dos Steves y su pequeña pandilla pasaban día y noche construyendo y probando sus ordenadores y se los entregaron a Terrell a tiempo para pagar a sus proveedores y tener un poco de beneficio para celebrarlo y preparar el siguiente pedido. Bill Fernandez] El Apple I fue fabricado por Steve Jobs y Steve Wozniak en su garaje y vendido gracias al boca a boca. Fue el primer ordenador personal (en realidad una tarjeta dotada con distintos componentes electrónicos) en concebirse combinando un teclado y un monitor para la visualización. Se produjeron y se vendieron alrededos de doscientas unidades a 666,66$ la unidad, pero el éxito fue tal que no pudieron dar abasto con tanta demanda. Las características del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que disponían Jobs y Wozniak (para construir el prototipo, uno había debido revender su coche y otro su calculadora programable). Pero con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, pudieron comenzar a pensar en una máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. La idea era concebir un ordenador que todo el mundo pudiera utilizar. Wozniak tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vídeo para administrar la visualización en color, mientras que Jobs pensó en integrar todos los componentes en una caja anodina de plástico para hacer que su uso fuera más sencillo. Pero concebir tal máquina suponía mucho dinero, algo que no tenían. Ningún banco quería arriesgarse en tal proyecto: un ordenador utilizable por el gran público parecía absurdo en la época. Ronald Wayne, que había ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era escéptico sobre las oportunidades de éxito de tal proyecto y abandonó a la compañía. Jobs conoció finalmente a Mike Markkula en 1977, quien aportó su peritaje en asuntos y un cheque de 250.000$ al capital de Apple. También proporcionó en esa ocasión su primer Presidente a Apple, Michael Scott (él mismo tomaría las riendas de la empresa en 1981).

El Apple II y el éxito

El Apple II se presentó finalmente al público en abril de 1977 y se convirtió en el ordenador creador del mercado de la informática personal. Por este motivo, Apple cambió su logotipo por una manzana coloreada, que recordaba que el Apple II era uno de los primeros ordenadores en disponer de monitor en color. El Apple II fue un inmenso éxito inmediatamente. A mediados de 1979, Apple presentó el Apple II+, una evolución del Apple II dotada, en particular, con más memoria (48 Kb ampliable a 64 Kb) y lenguaje de programación BASIC. Mientras que el Apple II conocía un éxito creciente, tres nuevas máquinas ya estaban en proyecto en Apple: Sara, Lisa y Macintosh. Sara debía ser una evolución del Apple II, una máquina de transición antes de Lisa y Macintosh que serían una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple II , Steve Jobs quería una máquina más avanzada aún para contribuir al mercado de la informática de empresa. Los ingenieros debían ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple...), sobre todo teniendo en cuenta que el período de desarrollo de esta máquina era corto (algo menos de un año). En efecto Apple sentía que el Apple II estaba conociendo su final y que sería necesario presentar a su sucesor lo más rápidamente posible. Sara fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la no incorporación de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran incluso antes de suministrarse. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión del Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial. Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos desalentaron a los compradores y fueron la razón de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple. Sólo se habían vendido 65.000 equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los años siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III. Durante este tiempo, varios grupos de trabajo en Apple trabajaban sobre los proyectos Lisa y Macintosh, que era un nuevo tipo de ordenador, utilizando tecnologías avanzadas como el interfaz gráfico, el ratón, la programación orientada a objetos y las redes. Gente como Jef Raskin o Bill Atkinson suplicaban a Steve Jobs que prestara más atención a sus trabajos. Sólo cuando lo llevaron a ver los trabajos realizados en Xerox PARC, en diciembre de 1979, Jobs decidió que el futuro estaría en estas máquinas con interfaz gráfico, aportó su apoyo a los equipos Lisa y Macintosh y tomó la dirección del proyecto Lisa. A pesar de las objeciones de algunos investigadores del PARC, Xerox autorizó a los ingenieros de Apple el acceso a los locales del PARC durante tres días, a cambio de un millón de dólares de acciones de Apple cuando saliera en la bolsa. Esta visita histórica tuvo un enorme impacto en los futuros ordenadores de Apple. El 12 de diciembre de 1980, Apple entró en bolsa. Hasta ahora, sólo los empleados de Apple poseían acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6 millones de acciones se vendieron a 22 dólares la unidad, aumentando instantáneamente en 100 millones de dólares el capital de Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple se convirtieron en millonarios. En 1981 Mike Markkula tomó el puesto de Presidente de Apple. Despidió a Steve Jobs del equipo Lisa, acusándole de administrar mal al equipo (el proyecto se retrasaría por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el proyecto Macintosh. El Lisa salió finalmente a principios de 1983, y se convirtió en el primer ordenador personal que utilizara un interfaz gráfico y ratón. A pesar de su carácter revolucionario, Lisa se vendió muy mal, debido principalmente a su elevado precio: 10.000 $. Mientras Apple sufría los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimitió de la dirección de Apple en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces presidente de Pepsi. En un primer momento rechazó el puesto; para convencerlo Steve Jobs le planteó esta profunda pregunta: « ¿Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo? ». John Sculley aceptó finalmente y se convirtió en el tercer Presidente de Apple.

Los presidentes de Apple

- 1976-1981 : Michael Scott
- 1981-1983 : Mike Markkula
- 1983-1993 : John Sculley
- 1993-1996 : Michael Spindler
- 1996-1997 : Gil Amelio
- desde 1997 : Steve Jobs

Otros productos

- Apple I
- eMac
- iBook
- iMac
- iPod
- iTunes
- Mac OS X
- Mac OS X Server
- Mac OS 9
- Mac OS 8
- Power Mac G5
- Safari (navegador)
- Mac mini
- Newton
- iSight

Véase también

- Lista de los modelos de Macintosh agrupados por CPU
- lista de software de Macintosh

Enlaces externos

- [http://www.apple.com/es/ Página oficial de Apple en España] (Español)
- [http://www.apple.com/la/ Página oficial de Apple Latinoamérica] (Español)
- [http://www.elmundo.es/navegante/especiales/2002/apple/index.html Historia de una manzana] (Español) (reportaje)
- [http://www.apple.com Página oficial de Apple] (Inglés)
- [http://www.apple-history.com apple-history.com] (Inglés) Todos los productos e historia de Apple.
- [http://www.everymac.com EveryMac.com] (Inglés) Especificaciones técnicas, precios, etc de todos los productos de Apple.
- [http://www.mactimeline.com mactimeline] (Inglés) Lista de actualizaciones del hardware y software de Apple.
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PowerPC

PowerPC es una arquitectura de computadoras de tipo RISC creada por la Alianza AIM, un consorcio de empresas compuesto por Apple, IBM y Motorola, de cuyas primeras letras, surgió la sigla. Los procesadores de esta familia son producidos por IBM y Freescale Semiconductor que es la division de semicondutores y microprocesadores de Motorola, siendo utilizados principalmente en ordenadores o computadores Macintosh de Apple Computer. Este microprocesador está diseñado en base a la arquitectura POWER de IBM con algunos componentes tomados del microprocesador Motorola 68000 para darle compatibilidad con arquitectura de los ordenadores de Apple. En ella pueden ser ejecutados, al menos, los sistemas operativos:
- MacOS
- MacOSX
- GNU/Linux
- FreeBSD
- AmigaOS/MorphOS El 6 de Junio del 2005, Steve Jobs confirmó el rumor que venía comentandose desde hacía varios días; Apple se cambiaba a Intel. La excusa de Jobs fue que "El PowerPC tenía una doble vida secreta", puesto que con su alto rendimiento también lograron serios problemas de temperatura, etcétera. También se confirma que Apple mantuvo guardado en secreto una versión de OSx compatible con la arquitectura x86. Pero esto no significa que la arquitectura PowerPC se vaya a quedar en el olvido, pues la idea de IBM es seguir produciendoselos a pesar de no contar ya con su mayor cliente, Apple. Por ejemplo, la última consola de Microsoft lanzada en [2005]], la Xbox 360, va equipada con un procesador Custom IBM PowerPC-based de 3 nucleos.

Procesadores PowerPC

# 601 MPC601 50 y 66 MHz # 602 productos para consumidor (bus de datos y direcciones multiplexados) # 603 notebooks # 603e # 604 # 604e # 620 la primera implementación de 64 bits # x704 BiCOMOS implementación PowerPC por Exponential Technologies #